Адам ресурстары жөніндегі директор — бұл компаниядағы ең маңызды жұмыстардың бірінің жалпы атауы. Сіздің міндеттеріңізге қызметкерлерді іріктеуді ұйымдастыру, оларды оқыту, еңбек нарығын талдау, барлық қызметкерлердің жалпы жұмысын және жекелеген сарапшылардың жұмысын бақылау кіреді. Компанияға құнды таланттарды тарту үшін адам ресурстарының брендингін және маркетингін дамытумен қатар. Толығырақ https://head.ru/blog/kto-takoy-hr-direktor/ сайтында оқыңыз.
HR директоры кім
Сіз персоналды басқару елінде екеніңізді елестетіңіз. Онда кіммен кездесуге болады? HR менеджерлері, рекрутерлер, оқыту менеджерлері, HR инспекторлары, HR менеджерлері және т.б.. Жетілдірілген компанияларда іс-шараны ұйымдастырушылар (ойын-сауық іс-шаралары мен корпоративтік кездесулерді ұйымдастыруға жауапты), корпоративтік мәдениет менеджерлері (корпоративтік рух пен қызметкерлер арасындағы өзара әрекеттесу үшін жауапты) бар. ұжым ішінде) және жұмысқа және персоналды басқаруға қатысты басқа да қызметкерлер.
Осы адамдардың бәрін кім басқарады? Кадрлар бөлімінің басшысы. Шындығында ол персоналды басқаруға белгілі бір дәрежеде қатысты әрбір қызметкердің жұмысын бақылайды.
Кәсіпорын неғұрлым үлкен болса, соғұрлым оның бөлімдері мен құрылымдық бөлімшелері көп болса, ал ұжым неғұрлым көп болса, соғұрлым HR директорының алдында соғұрлым көп міндеттер болады.
Кадрлар жөніндегі директордың рөлі қандай және ол адам ресурстары бөлімінің әдеттегі басшысынан несімен ерекшеленеді?
Осы күнге дейін көптеген ресейлік компанияларда бұл мәселе әлі де толық хаос жағдайында. Кімнің кім екенін анықтайтын кез келді. Кадрлар жөніндегі директор қызметінің негізгі бағыттары:
- стратегиялық рөл. Кадрлар жөніндегі директор компанияның басқарма мүшесі (директорлар кеңесі, басқару комитеті және т.б.) болып табылады, компанияның орта және ұзақ мерзімді жоспарларын құруға қатысады, компанияның ұйымдық құрылымын оңтайландыру бойынша ұсыныстар жасайды, жоспарды бағалайды. . компания басшылығының мінез-құлқын персонал бөлімі тұрғысынан қараңыз.
- Корпоративтік мәдениет. Компанияның ережелері мен ережелерін құрастырыңыз. Корпоративтік «Библияны» (нұсқаулық) жасаңыз — ішкі корпоративтік ережелер жиынтығы: компанияның қысқаша тарихы, миссиясы, негізгі мақсаттары мен міндеттері, корпоративтік құрылымы, ішкі корпоративтік мінез-құлық ережелері және т.б.
жұмысқа қабылдау. Жаңа қызметкерлерге бейімделу үшін жұмысқа қабылдау мен жоспарлаудың кешенді жүйесі. - Пойыз. Персоналды оқыту және олардың біліктілігін арттыру жүйелерін құру, персоналды сертификаттау жүйесін әзірлеу және енгізу.
- Төлем жүйесі / бонустар. Қызметкерлердің ынта-жігерін барынша арттыруға бағытталған қызметкерлерді ынталандырудың тиімді жүйесін әзірлеу, әлеуметтік бағдарламаларды (денсаулық сақтау, азық-түлік және басқа да қосымша төлемдер) жүзеге асыру.
- Адам ресурстарын басқару. Келісімшарттарды, еңбек кітапшаларын, еңбекке жарамсыздық парағын, демалыстарды, бұйрықтарды және т.б. тіркеу Тәртіптік мәселелерді шешу. Мемлекеттік органдармен және кәсіподақтармен өзара іс-қимыл.
- Жалпы басшы. Адам ресурстары департаментінің жалпы басшылығын басқарыңыз. Кадрлық саясат пен компания қызметінің Ресей Федерациясының еңбек заңнамасына сәйкестігін бақылау.